第四次改名与前三次不同 —— 它不是在寻找概念，而是源于一次商标冲突调查。八天、一份 ADR、四十三分钟内的五个 PR。这是项目第一次有纪律的品牌迁移，也展示了把 "in scope / out of scope" 应用到自己的过去意味着什么。

每个 Charter 在两小时工作之上还要 40 分钟的复制粘贴。纪律在起作用；仪式却变成了问题。Charter 如何成为 CLI 的一等实体，以及那一条把审计编排留给框架、把 prompt 评估交给任何第三方的架构决策。

纸面上六个 Plan，实际跑了五个 —— Sentinel 在 4 月 25 日至 28 日之间的第一次系统性实验。正是这一轮把一个手工的模式变成了 Charter，即框架中有边界的工作单元。

到 2026 年 4 月，框架已经有了约 50 个治理之下的 Markdown 文件，它们已经变得不透明。straymark explore —— 一个把整个仓库渲染成可导航界面的 TUI —— 在它意外暴露 Post 8 异常值的三周前诞生。新工具会在无意之间制造出可见性。

Chronicle → Monimen → DevTrail → Strange Days Tech → StrayMark。四个月、四次改名 —— 一月里仓促的三次，五月里有纪律的一次。理念没有动；名字动了。