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El rebrand a StrayMark

· 12 min de lectura

El cuarto rename, a diferencia de los tres primeros, no buscaba el concepto — vino de una investigación de conflicto de marca. Ocho días, un ADR, cinco PRs en cuarenta y tres minutos. El primer rebrand disciplinado del proyecto, y lo que "in scope / out of scope" significó al aplicarlo sobre su propio pasado.

Charters como entidad de primera clase, y el audit cycle externo

· 13 min de lectura

Cuarenta minutos de copy-paste por Charter encima de dos horas de trabajo. La disciplina funcionaba; el ritual se estaba volviendo el problema. Cómo el Charter pasó a ser entidad de primera clase del CLI, y la decisión arquitectónica que dejó la orquestación de auditoría al framework y la evaluación del prompt a cualquier otro.